2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，深入实施创新驱动发展战略是推动习近平总书记关于加快建设世界级盐湖产业基地的关键，2023年公司科技工作始终坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力的理念，聚焦公司经营目标和发展战略，统筹项目、平台、产业、人才、投入、成果六位一体和制度建设、质量提升八大方面，推动公司高质量发展。

汇信公司科技工作八项措施

加快重点项目落地见效

聚焦盐湖循环产业发展难点、堵点技术“瓶颈”,以“揭榜挂帅”“赛马机制”“创新挑战赛”等方式，加强研发合作，引进技术团队，加快关键核心技术攻关与研究，打通循环经济产业链，推动项目落地见效。适时推进金属镁脱水、电解单元及大电石炉改造，打通盐湖循环经济产业链。解决制约各单位安全环保、节能降耗、提产提质、稳定运行等方面问题，确保各装置安全经济稳定高负荷运行。

 加强平台建设 汇聚优势资源

全面推进科技型企业、高新技术企业、重点实验室、工程技术中心等科技创新平台建设。强化自身技术水平和能力，依托平台解决和攻克生产中的堵点、难点问题。积极协同盐湖股份公司申报国家科技创新中心建设。联合国内科研单位申报省级镁产业工程技术研究中心或重点实验室。积极参与绿色工厂、数字化信息平台建设。

加强技术研究 推动产业升级

开发高附加值产品，推进钾产业、镁产业、钠产业、氯产业产品系列化、高端化、高质化发展，推动盐湖产业升级发展。提升产品高值化，通过优化操作、电解槽零极距改造、技术研究攻关等，降低能耗、提升品质，推进氢氧化钾、碳酸钾产品向电子级、食品级多元化、高端化方向发展。攻坚镁化合物，寻求碱法氢氧化镁工艺技术攻关，寻求碱法氢氧化镁工艺技术攻关方案，探索氢氧化镁及氧化镁产品系列化、高端化。延伸镁合金，积极推进盐湖镁新材料研发，推进盐湖镁合金制造配方及技术，形成镁-镁合金-新型合金材料的完整镁产业链。提升PVC产品品质，通过更换助剂、优化配方、加强操控、技术改造等方法，以客户需求为目标，提升PVC产品杂质粒子数、粒径分布、鱼眼数、热稳定性等单项指标，进入下游高端制品市场，根据市场需求，积极开展专利工艺包研究，开发SG-3、SG-7、SG-8型系列化产品。

加强人才培养 做好人才储备

坚持人才是第一资源理念，立足现有技术人员、加强培训和锻炼，主动搭建桥梁和平台，充分利用内外部资源，加强现有人才培养，为公司生产经营和长远发展储备人才资源。从人才“引、选、管、考、用、育、留”等方面不断健全完善科技人员管理机制体制，加大人才引进、畅通人才通道、落实激励政策、重视人才培养、加强考核机制，激发广大技术人员对科技工作的积极性和创造性。

加大科研投入 提升创新能力

2023年研发费用归集占比完成1.5%，确保研发费用的合理性、准确性。充分利用政府各级科技创新政策，加强交流沟通，强化科技和财政金融的衔接。加强与科研院所、高等院校、行业优势企业的合作 研究与攻关，通过对盐湖产业发展、资源综合利用、关键核心技术攻关等，全方位多方面多形式合作开发、联合攻关，加强合作引资，多途径提高研发投入。

加强成果凝练 提高自主知识产权

深化科技财务改革紧紧围绕生产中节能降耗、提产提质、技改技措等方面的工作，积极挖掘专利、标准、成果，加强自主知识产权保护意识，不断提高公司自主知识产权数量，增强企业科技创新能力。开展知识产权培训，增强知识产权保护意识,通过技改研发项目实施、检维修、“五小”发明、QC活动等工作的开展，挖掘申报专利。规范科研项目立项，明确科技成果形式及数量，完成科技成果鉴定登记。通过技改研发项目实施、生产管理、质量提升行动等，认真开展“三比”，总结提炼，固化成果，形成标准。发挥标准引领和约束作用，按标准要求精准操作，确保各项指标达标。

健全科技制度 提升管理效能

健全公司科技管理、项目管理、质量管理等制度体系，强化制度落实。健全工艺技术、项目管理办法。规范新建、改建、扩建项目项审批、设计、采购、实施、验收、后评价等管理，加强项目过程管控，保证项目建设质量。健全创新激励制度。完善科技成果、科技创新激励机制，以年度为单位，对科技项目、专利、成果、平台建设等科技创新工作取得成效的团队、个人给予奖励，充分调动广大员工对科技创新工作的积极性。

强化质量管理 塑造汇信品牌

加强科技项目的成本核算，科研项目采购管理坚持以市场为导向，客户需求为目标，全面推进质量管理体系有效实施，充分发挥质量管理体系指挥棒作用，开展全员、全过程、全方位的全面质量管理。以产品标准优等品进行对标，及时开展质量分析、制定措施，2023年公司外售化工产品整体质量达标率98.5%，主要产品优等品率在2022年基础上提升1%—2%，各单位单项产品质量达标率100%。持续深入开展质量对标提升专项行动，对标行业先进和客户需求，努力提升PVC、纯碱、氢氧化钾、碳酸钾等产品质量指标，不断提升产品单项指标。盐湖镁业完成质量管理体系认证，提升质量管理水平。健全承包商管理机制，制定包装、装车、短倒等工序的考核管理制度，对承包商进行叉车、装卸车业务培训，规范作业流程及操作，减少破包烂袋漏料损失。

2023年各种内外部因素叠加，公司发展将面临诸多困难，我们要牢记使命，增强忧患意识、危机意识、责任意识，切实履职担当主动作为，加快创新驱动发展，不断提升科技工作效能，推动科技工作再上新台阶，促进公司生产安全经济稳定高负荷运行，为加快建设世界级盐湖产业基地砥砺奋进。