汇信公司召开2022年度财务、运营、风控工作总结会议暨2023年度工作部署会
3月12日，汇信公司召开2022年度财务、运营、风控工作总结会议暨2023年度工作部署会。公司党委副书记、总经理李兴财出席会议并讲话，各职能部室负责人，所属公司相关人员参加会议。
会议指出，财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业全方位，要确保财务管理成为企业管理体系的核心，充分发挥财务管理的监督制约、价值管理的作用。要确保运营管理起到导向性、引领性作用，充分发挥运营管理对企业提质增效的支撑作用。要持续完善全面主动风控体系建设，坚持风险管控对企业可持续发展的保障作用，为企业平稳健康发展奠定基础。
会议强调，财务管理方面，要建立以财务管理为中心、以价值管理为核心的企业管理体系，为公司发展提供支撑依据。要以业财系统为基础，结合用友NC系统对业务流程标准、数据口径等实行统一管理。以预算管理为抓手，加强成本管理，实行“先预后支”模式。以资金管理为核心，实施财务全过程管理，发挥资产创造价值、资产创造效益的职能作用。以队伍建设为保障，抓业务知识学习，补能力短板促素质提升。
运营管理方面，要提高主动发现问题、总揽统筹、战略管理、经营过程管理、考核管理等的能力，加强财务知识、生产工艺知识等方面的培训。要加快推动公司市场化、契约化建设和董事会职权落实落地等事项。要学习借鉴相关企业全员绩效考核模式，制定公司全员绩效考核评价方案，推动全员绩效考核体系和层级管理工作落实落地。要加大引进产品质量过关、性价比优质的供应商，开发终端生产厂商，建立一支优质的供应商队伍。
风险管控方面，要对各子公司业务流程进行重点优化，梳理关键风险点并实行月度动态监控及考核，进一步提高工作效率。要发挥内部审计职能，开展离任审计和各项专项审计。要持续完善总部及三家子公司“三会一层”治理结构，重点建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。要规范所属公司董事长、总经理的行权行为，控制权力运行风险，提高法人治理能力。
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